フランチャイズの収支を3ケースで試算する｜標準・低迷・回復

先に結論

一つの売上予測だけでは、計画との差が出た時に資金がどれだけ持つか分かりません。標準、低迷、回復の複数ケースを作り、前提の根拠と赤字時の対応を確認します。

フランチャイズの収支を3ケースで試算するの内容を、理解・確認・行動の順に整理しました。次の図で重要点を押さえ、本文の判断材料として使ってください。

図の項目を本文と照らし合わせ、必要な条件や注意点を記録してください。不明点はそのままにせず、公式情報や専門家への確認を行ってから次の行動を決めます。

01モデル収支の数字の前提を解体する

本部の売上例について、客数、客単価、営業日、稼働率、広告、人員など、数字を作る条件を確認します。平均値の対象店舗や開業後何年の店舗かも聞き、地域・営業時間・店舗規模が自分の計画と一致するか検討します。

客数や稼働率が下がる、採用が遅れる、開店が遅延するなど、自分に起こり得る条件を置きます。家賃、人件費、リース、最低利用料などを差し引き、月ごとの資金残高がいつ底をつくか試算します。

回復ケースには、広告、営業時間変更、追加スタッフ、商品構成など実行する施策と費用を含めます。売上が上がる根拠、施策を試す期間、失敗した時にやめる判断を決め、楽観値を標準計画へ混ぜないようにします。

3ケースの試算は、正確な将来予測ではなく、前提が外れた時の対応を考える道具です。根拠のある数字を使い、日本政策金融公庫の創業計画資料も参考に資金残高まで確認しましょう。

制度や契約条件の適用は、個別の契約・状況によって異なります。詳細は最新の公式案内をご確認ください。

記事確認日：2026年9月27日